商业道德虽然会增加交易的时间，却能够降低交易的成本。
——普利姆吉
中国有句古训：修身、齐家、治国、平天下。意思是说，人首先要提高自己的品行修养，然后治理家事。待二事已毕，方能治理国家，最终实现天下太平。我们平常所说的“做事先做人”也是这个道理。同样，对于一个企业来说，要想在竞争激烈的商场上站稳脚跟、取得长久的发展也必须有良好的商业道德和企业文化。
中国联想集团的总裁柳传志形象地把企业比做一栋楼，把地基比做企业文化与企业制度，资金流、信息流、物流等是屋身，而各种技术性的职能管理是屋顶。很多企业关注的往往是屋顶，而不是地基，殊不知如果地基不稳，屋顶越高就越危险，最终会轰然倒塌。面对世界性的挑战和更加激烈的竞争，很多公司只顾眼前利益，而忽视了企业道德和文化的建设。结果，落得身败名裂的下场。
2005年，全球最大的诊断设备生产企业DPC公司因为违反美国《反海外腐败法》不得不支付约480万美元的巨额赔款，其中包括向司法部支付200万美元的罚款、上缴证券委员会204万美元“非法所得”以及76万多美元的利息。有形的赔款可以计算，然而，无形的名誉损失却是无法计算的。没有人愿意同一个不讲商业道德的公司合作，也没有顾客愿意购买不讲道德的公司的商品。商业道德看起来是一个无形的概念，唯有等到违反商业道德的行为带来巨大的损失以后，人们才会意识到商业道德的重要性，然而，为时已晚。
越来越多的企业意识到，企业发展的动力以及企业内部的凝聚力全部来自企业文化，没有一套成功的企业文化，企业是走不远的。只有打好了地基的企业才能有长久的生命力。
普利姆吉是个具有远见卓识的企业家。在许多企业把商业道德看做洪水猛兽的时候，他已经把商业道德视为公司文化的重要部分。普利姆吉坚信：“商业道德是一种资产，而非负债。他可能会增加交易时间，却减少了交易的成本。”事实上，严格地执行商业道德标准能够塑造公司和企业员工的正义形象，为企业争得客户的信赖。商业道德标准的确立能够巩固企业的框架、加强企业的凝聚力，为企业赢得最大的发展空间。
在艰苦创业的前几年里，普利姆吉就成功确立了公司的企业文化，为日后的发展打下了坚实的道德基础。要求自己和员工依照最高的道德标准行事，是普利姆吉一直以来始终坚持的原则。他坚决拒绝向在印度风行的行贿之风低头，虽然他也因此遭受了很大的损失。在当时，这些损失对于初涉商界的普利姆吉来说，甚至是致命的打击。然而，无论遇到什么情况，他都最终坚持下来了。公司很快就脱掉了印度本土的经营模式的外壳，并最终建立了以最高的道德标准为标志的全球最为卓越的经营模式。其实，这正是Wipro最终冲出印度走向世界成为世界一流的IT服务公司的基石。普利姆吉决定在公司推行最高的道德标准时，根本得不到一般人的理解。很多人根本就不赞成这种做法，还有很多人没有意识到普利姆吉对道德准则的坚决态度，以为他仅仅是喊喊空口号而已。然而，接下来发生的事让公司员工真正认识到普利姆吉对商业道德的重视已经到了不顾一切的地步。
开始时，公司有用假发票报销的员工，这些人一旦被发现就会立刻遭到解雇。有一次，一位重要部门的经理，使用了一次数额较小的假发票，以为即使被发现了也不会被开除。谁知，不久便接到了公司的解雇通知。因为这事，整个公司总部遭遇了长达两个月的困境。尽管如此，普利姆吉依然不改变初衷。
后来，员工渐渐明白了遵守商业道德的好处，也都依照着公司的道德要求行事了。在许多跨国公司都陷入印度本地商业腐败的险境的时候，普利姆吉却带领着公司走出困境、摆脱了印度本土的经营模式，走上了现代化管理的道路。在激烈的市场竞争中，普利姆吉的家族企业凭借着最高质量和最优质的服务独占鳌头，并取得迅速发展。普利姆吉本人及其公司也成为人们心目中的商业典范，受到顾客及其他商家的信赖与追随。同时，公司上下形成了正义的文化氛围和良好的工作环境。Wipro全体员工齐心协力、充满干劲地致力于企业的繁荣与发展，而没有陷入到争权夺利、钩心斗角的泥潭之中，正是得益于公司良好的文化氛围。
商业道德，在普利姆吉那里真正地被当成一种资产，这种资产带给企业的是源源不断的活力与财富。那些急功近利的企业家为了眼前的利益不顾一切，结果却是捡了芝麻、丢了西瓜，最终得不偿失。而掌握了商业道德这笔资产的普利姆吉却取得了长远的利益和巨大的成功。在未来，有着良好的商业道德修养的普利姆吉将会继续带领着Wipro走向世界顶尖级企业的行列。
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