接下来，是本书最为核心的一个观点：私域五力模型公式。
这个公式就是创造私域资产的核心框架：
私域资产=IP力×加微力×内容力2×产品力×运营力
分析一个私域资产的价值，可以通过这五个维度来评价。这是一个典型的以数理逻辑理解私域的模型。
需要注意的是，能力之间是乘法计算而不是加法，这意味着，如果任何一个能力相对比较弱，都会让你的私域资产价值大幅度打折。比如，前言中提到厂长做私域的四个阶段，在第一、第二阶段，厂长曾经在产品力方面踩过很大的坑。
最开始创业时，我没有经过完整的商业训练，对产品的理解有缺陷，所以有将近两年时间，我带着团队创业却没有任何变现。直到后来，迫于生存压力，我才开始通过做自有产品来变现，慢慢地补足了产品力。
不能只是风风火火做内容、做流量，而一定要卖产品才能活下去。这句商业大白话，简简单单、明明白白的道理，我当时就是不懂，一直想着把流量做起来再去变现，就这样走了两年的弯路。
所以，当时我的产品力是0，那么我的私域资产的价值就是0。
再比如，很多抖音博主不懂得怎么引流加微，也就是加微力是0，那么即使他的其他能力再强，那也是白费，无法变现。
在这个公式中，最重要且对结果影响最大的是内容力。五种能力中，只有内容力是平方的关系。我做私域资产，与一个内容力超强的IP做同一个赛道，我的内容力如果是3，但他比我好一点，内容力是4，那么我们私域资产价值可能就是9跟16的差距。
这就是为什么很多IP都是先验证了自己的内容能力能在公域获得大量的流量，再开始做私域。因为，内容是平方。
那么，有可能一个人同时在五种能力上都很强吗？
厂长观察过，不可能。
假设我们把行业的前20%视为优秀。一个人在一种能力上很强，在同属性岗位从业者中，这样的人只有20%；而有两种能力很强的，就只有4%。三种能力都强的人就更少了，五种能力都强的几乎没有。
而且在日常运营中，内容会占据IP本人的大部分时间。厂长现在做IP就非常辛苦，虽然说我也擅长运营，但是我基本上没有时间来管理，因为我做内容就得从早到晚，时间奇缺。
那么现在市面上，那些打造了超强私域的团队是怎么炼成的呢？
经过大量的市场筛选，目前市面上最主流的解决方案就是：IP加操盘手。
好的IP，一般是内容力、IP力很强。一个好的操盘手，一般是产品力、运营力、加微力很强。
强的IP加互补的操盘手组合起来，在市场中就是万里挑一的五星团队。我们看一个团队能不能做成私域，就要看这个团队能不能具备这五种能力，尤其要看IP和操盘手。
然而，IP加操盘手的组合，光有能力互补还不够，这个组合还要有深厚的互信和合理的利益分配。罗振宇一开始就是因为利益分配没有做好，结果跟另外一个合伙人分开，后来重新做了“罗辑思维”，并找到脱不花来做操盘手主管团队。
所以，厉害的IP和操盘手组合并互补，五项能力全部齐备，并且团队能够有合理的利益分配方式，这样的私域团队十分稀缺。而作为一个创业者和创始人，他该做的就是让自身和团队搭建这五项能力，从而构建起长期高变现的私域资产。
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