完成复盘的第一部分后，要确保你已经很清楚下一周的重点事项了，然后开始规划新的一周。
1.新一周规划
第一章中，我已详细地说明了如何做好周计划。现在，我们要再做一次。来回忆一下：
选择和你的工作职责及目标一致的工作。
平衡紧急和重要的工作，尽量多安排时间去做重要但不紧急的任务。
少即是多。保守地规划，因为我们很容易大包大揽。试着将本周的优先事项压缩至两到三件事。
记住这几点，你就可以进行一周规划了。可采用以下6个步骤：
1.留出时间给重要工作、会议及会面。
2.与会人员是否都已确认？
3.是否考虑了到达会场所需的出行时间？
4.是否安排了会议准备时间？
5.是否还需要其他会议相关信息？
6.看看已经在日程表上做好的一周安排，是否有什么事项非必要或多余？能否取消？
2.为新一周设定具体目标
目前，你还没有具体目标。这很正常，因为大多数规划和梦想都只是大脑里的半成品。在第九章我会详细告诉你怎样合理地制定目标，现在只要记住一点——逐点审视你的工作计划，让目标具体、清晰。
布兰道公司每季度都会做一次评估，来复盘上一季度各个团队的表现。我们发现，有一个问题总是反复出现，就是我们在做工作安排时往往会忽略自己的目标。多么可惜！这让我知道要把目标作为每周工作安排时的基础。
3.列出复盘清单
接下来要创建复盘基础清单。清单包含对你而言重要的事，涵盖你的工作以及个人生活。多年来，我的清单里都有一个固定事项——回顾产品团队的会议笔记，因为这份笔记对我来说很重要。我认识的人中，有人把备份工作资料作为清单上的固定事项，有人力资源经理将给员工发送新闻邮件作为固定事项。你清单上的固定事项和重点由你决定。一份个性化的清单，能将系统作用发挥到极限。以下是我的个人清单：
每周复盘清单
标准清单我的清单
回顾
回顾日程表+会议笔记回顾日程表+会议笔记
浏览收件箱浏览收件箱
回顾项目回顾产品团队会议笔记
回顾产品
清理电脑桌面及下载的文件
评价我的能量水平+记录我的观点
展望
填写日程表填写日程表
回顾目标
结清未付款
重新阅读个人使命
4.更进一步：反思过去一周，吸取教训
每周复盘很适合清空待办事项并规划新的一周，也适合反思过去的一周，总结有价值的观点，知道什么可行什么不可行。我会给自己每天每个工作时段的能量水平打分并写下原因，这有助于我找到自己的工作规律。下列这些问题，你都可以添加到复盘中：
本周你最骄傲的工作成果或个人成就是什么？
你是否按计划完成了最重要的事项？完成或没完成的原因是什么？
本周最重要的经验教训是什么？本周的收获是什么？
我给很多人都做过每周复盘的培训。所有人都无一例外地表示，这种简单方法使他们可以完成任务，并更好地开启新一周。但是也要小心一些误区，我最常听到的问题就是：“我安排了每周五的复盘，但是没坚持下来。”听起来是不是很熟悉？你知道复盘会让你内心获得平静，但就是没办法坚持？以下几点可以帮到你：
你是否可以坚持完成日程表中的规划？记住：日程表是神圣的，是你一周工作的基石。你可能要花点时间适应，但你越是能够坚持，它对你就越有效。要把每周的复盘定为日程表中铁打不动的一项安排。
我安排的复盘时间合适吗？我说过，我喜欢在周五下午进行复盘，这是进入周末的绝佳方式。但是，你要花时间进行尝试，找出最适合自己的时间点。如果周五下午经常有人找你帮忙，那么尚未忙乱的周五早上可能更适合来复盘。也可以找除周五外的时间。或者将复盘作为一种小奖励：我有个朋友把复盘时间当作茶歇时间，边喝卡布奇诺边复盘。
复盘时间是否过长？如果你发现复盘很难完成，可能是因为内容过多了。目前，你只要专注于梳理、更新任务，别一边复盘一边处理未完成的任务。我知道在梳理的过程中，会忍不住想随手做点实质性工作，但如果你总感觉复盘时间不够用，那还是先集中精力做复盘比较好。
几次复盘过后，你便会驾轻就熟。届时，你可以利用两分钟原则。如果复盘时，你看到有任务可以在两分钟内做完，那就当场完成吧。其他任务则加入待办清单或日程表中。
还是难以坚持？试试看和别人组队，一起复盘。这个人不一定要是你工作中最密切的同事，也可以是任何能够给你动力的人。第十二章中，我们会讨论如何结成这样的联盟。
总之，如果只能做一件事来改善你的周计划，那就是每周复盘！
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