企业也是一个生命体，也有自己的生老病死。成为行业头牌，也许是一个了不起的成就。但是，更了不起的，是一直活下去。
2012年，媒体发布过一个统计数据：全球超过200年历史的企业，日本以3146家居于首位，德国837家，荷兰222家，法国196家。而中国超过200年的企业只有5家，分别是：六必居、张小泉、陈李济、同仁堂和王老吉。
也有人为全球不同地区的企业“算了一下命”：中国中小企业的平均寿命仅为2.9年，中国集团企业的平均寿命为7—8年，而欧美企业平均寿命为40年，日本企业的平均寿命为58年。
为什么中国企业的平均寿命这么短？是什么影响了企业的寿命？企业的长寿基因到底是什么？我认为，问题的根源还是应该追溯到思维方式上。
第一，领导者有没有长寿思维？
人法自然。自然界中，乌龟是最长寿的动物之一。
乌龟为什么长寿？因为它的新陈代谢很慢。
相比之下，日本企业更有乌龟精神。大多数日本企业在做规划时，至少要规划到100年。反观今天的中国，有10年规划的企业都寥寥无几，大多数企业没有把长寿当作经营目标，他们只想做一个短期的套利者，这就是本质差别。
这些企业最大的问题，就是不尊重自然规律，缺乏千年老龟的精神。他们无法扼制人性的贪婪，追求速成，恨不得三五年就能够上市，跻身世界500强。在这种氛围的浸染下，整个企业都人心浮动，急于求成。一旦急于求成，企业就会掉坑，最后把自己给折腾没了。
所以，很多企业都是自杀，死于自己的折腾，死于急功近利，死于不尊重规律。长寿的秘诀，在于企业要保持克制，保存实力，不能投资浩大，切忌急功近利。
第二，有了长寿思维还不够，还要有长远思维。
长远思维是什么意思？你要以质取胜。因为一旦你想到了长远，想到了未来，你做事情的方式就会发生本质性的变化。
在现实中，我发现大多数人都是追求以量取胜。很多老板想的是如何冲量，客户要多，员工要多，产品要多……这一切都是为了满足外在的虚荣。大多数情况下，对于用户而言，这些根本没有产生用户价值，反而是在伤害用户价值。
以量取胜是短期思维，迅速做大，快速套利，是赚快钱的逻辑。但是，长远思维是以质取胜。它的逻辑恰恰相反：慢就是快，少就是多。
一旦你拥有了长寿思维和长远思维，那么，你思考问题的时候，就会用远来衡量，用久来定义。有了这两种思维，你就可以经得起寂寞，经得起**，拒绝短平快的干扰。
你会发自内心地认为：即使别人有，我也不羡慕，也不会去跟风。
这时候，逻辑就变了，你就拥有了一种战略的定力，你能沉得下来，踏踏实实地为客户创造用户终身价值，这才是企业真正的长寿基因。
我自己曾经也面临这种考验。非常幸运的是，我做出了正确的选择，才有了今天的行动教育。
行动教育从事的是教育培训行业，这个行业是个大染缸，鱼龙混杂。
2010年，我们最大的竞争对手从一个亿迅速做大到十几个亿，他用什么手段做的呢？就是把客户变成经销商和代理商。你来上我的课，同时帮我推广我们的课程。这个课程定价每人3万元，但是，我只收你3000。
暴利激发了人性的贪婪，原来那些卖服装的、卖家具的、开工厂的老板都不务正业跑去卖课了……看起来，这个钱确实来得很快，只要把身边的人感召过来，一张票能赚27000元。
可是，客户明明交了3万元，但是培训公司只收3000元，那这家培训公司怎么赚钱呢？原来，他们在打薄利多销的主意，只要把场子做大，把上课人数做多，问题就迎刃而解了。试想一下，如果一场课能来三四万人，那么即使每人3000元，一场课的收入也是一个亿。
那么，人怎么做多呢？培训公司要求代理商一次性必须要交30万元，交100个人。用这种方式逼迫代理商拼命拉人头。
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