就在取得这一开创性成功后没几年，阿里又做了一个不可思议之举，他辞掉了自己享有盛誉的工作，去了地处偏远的西弗吉尼亚大学。大多数同行都会嘲笑阿里的这一行为，因为他竟然想从全美国最知名的大学离开，跑去西弗吉尼亚州那片穷乡僻壤。阿里的朋友们好言相劝：“为什么不去霍普金斯、斯坦福，或者回纽约大学呢？去西弗吉尼亚等于是断送了你的职业生涯。”但对阿里而言，这是一个很合逻辑的选择，因为他的使命是治愈那些无法被治愈的人，而西弗吉尼亚有很多鸦片类药物成瘾者。阿里清楚，作为全美最贫穷的州之一，西弗吉尼亚迫切地需要他。我在上一章中提到过西弗吉尼亚大学的校长E.戈登·吉，正是他与医学院院长克勒·玛什一起决定聘用了阿里。他们对阿里说，实现目标远比追逐名望重要得多。
阿里被这两个人说服了。
阿里一到西弗吉尼亚大学便开始工作。他被任命为西弗吉尼亚大学洛克菲勒神经科学研究所神经科学临床研究的新主任。2018年，该研究所被选为世界上第一个参与使用聚焦超声波技术帮助治疗阿尔茨海默病的临床试验地点。在第二阶段临床试验中，阿里运用了一种名为磁共振-引导聚焦超声波的技术，成为第一位做到了安全穿透血脑屏障的医生。
而后，在2019年秋季，阿里开始了全美第一例使用脑部植入技术治疗鸦片类药物成瘾症的临床试验。有太多人把吸毒成瘾看成自作自受，但阿里认为这是一种身体疾病，可以用治疗伊恩·伯克哈特的方法来进行治疗。“上瘾是一种大脑疾病，上瘾时，人既要处理自己的身体，又要应对周遭环境。”阿里向我解释道。他带来几个有生命危险的成瘾病人，在他们大脑的奖赏中心植入芯片。植入的芯片通过电刺激试图重新连接大脑，以帮助治愈大脑的功能失调。
阿里的事业才刚刚起步。目前，他已经获得了50多项专利，除上瘾症外，他还治疗了不计其数的其他脑部功能失调患者，并从根本上改变了人类对于认知功能的理解。阿里写了一本关于神经调节的教科书，并直接与美军特种部队进行了项目合作，研究大脑健康与行为表现之间的关系。阿里从每个案例中广泛地汲取新知，而这些知识启发他取得了在其他医生看来根本不可能的创造性突破。
我为自己的公司能为阿里提供帮助而自豪。在许多个周日夜晚，我打电话给阿里，一起准备他分享研究成果的解说词或者争取资金支持的演讲稿。有时我们会专注一个主题，但更多时候我们的聊天都是随心所至的。阿里为人非常友善、和蔼、谦逊，同时也是我认识的最有干劲的人之一。我自己的公司里也有工作狂，他们对待工作专心致志，到了几乎从不离开办公室的地步。但要是跟阿里比起来，他们就相形见绌了。我得经常提醒阿里要按时吃饭，按时休息，要享受生活，并强调说这是来自“舆论导向专家的命令”。他打发空闲时间的办法就是偶尔开车到球场去打棒球，同时思考如何取得新的突破。在神经科学的任何一个细分领域，能取得突破性成就已经意义非凡，而阿里革新了一系列领域的技术：深脑部刺激、聚焦超声波，经颅磁刺激……他一直在招募尖端科学家，和他一同在有生之年攻克尽可能多的疾病。对阿里而言，哪怕只有一分钟没花在这些事上，也是虚度光阴。
在上一章我们认识了奉行不可知论的原始人。他们拒绝献身于单一的工作，甚至单一的职业，从一个领域跳到另一个领域对他们来说就像换衣服一样容易。本章要介绍的是救世主型的原始人，激发他们行动的不是偶发事件和机遇，而是一种超越头衔与职位的声音。救世主型原始人要去达成意义深远的目标，解决令人生畏的问题，直到改变世界。他们拥有与生俱来的力量，可以工作到筋疲力尽。当然，偶尔也会惹恼周围的人。
别误会，这里说的“救世主”可不是那种号称掌握全部答案的骗子。救世主型原始人会为了激励和拯救他人而牺牲自己。他们过滤掉噪声，响应更深沉的召唤。他们担负起巨大责任，注定要去应对那些看似无法解决的问题。他们常常失败，但当他们成功时，全世界都会知道。他们无时无刻不在吸引志同道合的人，就像史蒂夫·乔布斯向蜂拥而来的粉丝们展示新款苹果手机时那样。最后一点，救世主型原始人深刻地意识到生命有限，因而一定会留下遗产以馈后人。
24岁时，我第一次听说“救世主”这个词。当时我刚从研究生院毕业，在一家与著名酒类公司施格兰公司有联系的慈善机构工作。那天我正与施格兰公司首席执行官的助理斯蒂芬·赫比兹共进午餐。赫比兹向我阐释了他关于超级成功人士的心态，以及这种心态如何帮助他登上职业生涯顶峰。他说：“有些时候，你必须成为自己职业生涯的救世主。”当时我觉得，为了取得事业上的成功而把自己当成救世主似乎过于夸大了。
那些认为自己注定要解决问题、创办公司或者治愈疾病的人是不是天生的疯子？有些救世主型原始人认为他们的目标应当要匹配更高的权职，但绝大多数的这类原始人只是简单地决定将自己彻底奉献给某一项事业。赫比兹的意思是让我像被神派来执行一件事那样去对待自己的工作。他本人就是一个全身心投入工作的人，所以才能闯出一片天地。
我自己非常认可不可知论。我的热情强烈，但转瞬即逝。我换过很多次职业和工作，服务过的客户数不胜数。我失败过，然后重整旗鼓，再尝试新的领域。但是如果让我像阿里那样做事，我恐怕没有足够耐心。我在激励他人方面有与生俱来的天赋，但不善于鼓励自己。现在，通过与阿里这样的救世主型原始人的合作，我开始明白全情投入于工作能够让人在更广阔的事业中取得突破。我决定去做一个门徒而不是领袖，我的宿命就是帮助像阿里这样的救世主型原始人充分发挥潜力。
研究表明，大部分人都不会对工作抱有救世主精神。德勤事务所的一项研究显示，多达87.7%的美国劳动力因为对工作没有热情而无法充分发挥潜力，只有不到12.3%的人具备热切投入工作的特质。研究人员解释说，当今日新月异的职业环境比以往任何时候都更需要富有热情的员工，因为这类职场人具备适应力，能承受持续的市场挑战和破坏，并从中变得更强大。
以救世主精神面对看似枯燥乏味的事情能让我们变得更富**。以赫芬顿邮报的创始人阿里安娜·赫芬顿为例，因为一次昏倒摔伤，她开始认识到保持良好睡眠的重要性，于是这位媒体女王决定利用自己的影响力来鼓励专业人士优先关注睡眠问题。她写了一本名为《拯救你的睡眠》的书，成立了一个媒体平台，致力于帮助个人和公司免于倦怠，降低压力水平。我邀请阿里安娜在俄亥俄州大学第一届脑健康与表现峰会上就睡眠的重要性发表演讲。那时阿里也在俄亥俄州大学，两位救世主型原始人一拍即合，从此开始了他们在脑健康项目上的合作。
与这两位原始人一起工作也让我重新思考自己的日常生活。早晨醒来时，我会问自己：今天我能对什么事产生救世主情怀吗？本章中，我们将深入了解几位救世主型原始人的生活，其中有描画新行业蓝图、打破现有行业的远见者，有设定非凡目标、从未停止前进的屠龙者，有在实现梦想的过程中拒绝妥协的狂热者，还有挥舞着魔杖改变自己以及他人生活的魔术师。
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