我曾读过一本介绍美国海军陆战队的书，读完之后不禁感慨：原来这种事情也可以用KPI来考量呀。借此机会也给大家介绍一下。
当飓风等灾害发生时，海军陆战队都会率先进入灾区，负责物资供应和基础设施建设。但部队并不常驻在当地，完成灾后重建之后就会撤出，而何时撤出就要由KPI来决定。比如，能否从飓风受灾区撤离的一个衡量标准是干净衣物的数量。道理很简单：能批量洗衣，就说明洗衣机可以正常运转，也就是说水和电的供应都正常了，人们的日常生活自然也就有了保证。
在此，我也建议大家将这种思维运用到公司的经营上，用在制定和运用各种KPI指标上。
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