一切准备妥当，但还缺了一样最重要的东西——基调。
基调是很重要的，一家店的基调相当于一个人的气质。手绘地图是纸产品，明信片也是与纸有关的产品，店里也有奶茶和咖啡，是定位为书店还是咖啡馆呢？
进入一间咖啡馆，你总需要点单付账，手上有一杯饮品才好落座，不然，你大概率是不会走进一家咖啡馆的。进入书店则并不一定，穿梭在书架之间，你是自由的。如果遇见了喜欢的书，你可以取出来然后付账买下；如果没有心仪的，可以不买。或者仅仅是此时不想买，但愿意看一看，你大可以在书店里站着看书，蹲着看书，坐在地上看书，一般也不会有人撵你出门。在书店里，思想和空间使用都是自由的。体验自由，是猫空的初衷之一。我想，来到这家小店的客人们，可以看看书分享知识、见见老友，或者写写明信片，要么只是发发呆，都行。这是一个自由开放的空间。
因此，我决定将这家店定位为书店。
书店会不会消亡？
把猫空定位为书店，其实很冒险，书店行业彼时已经在走下坡路。
经济发展，科技进步，互联网的快速发展，人们的生活节奏加快，社交方式也越来越多样化，时间也开始被分割成一小块一小块，零零碎碎的。网上购书开始兴起，读者们足不出户就可以从网上挑选购买到心仪又便宜的书籍。想看书也不一定要去实体店或者图书馆，抓起手机，搜索购买下载，一两天后一本书就摊开在眼前了，非常便捷，而且网上购书的价格通常比线下便宜很多。一边是网上购书蔚然成风，一边是线下书店租金上涨，传统书店面临着巨大的压力和挑战。
这样一看，仿佛实体书店马上就要被互联网大潮掀翻了。
但我认为，短时间内实体书店不会彻底消亡。
实体书店有两个重要功能，一是售卖书籍，传播知识；二是提供公共空间，供人交流。互联网发达之后，人们获取知识、信息的渠道爆发式增长。当然，谁都希望办事越方便越省力越好。如果一个人需要一次性购入大量图书，能一次性挑选完毕，用优惠券七折八折地买，隔天还能送货上门，比较下来，电商的确比实体书店更划算实惠。实体书店能提供的是读者与图书之间一种意想不到的“相遇”，打破那道已知和未知世界的藩篱。在书店闲逛，可以发现自己以往并不会主动搜寻的新奇知识或故事，大数据算法能提供你“可能感兴趣”的，却不会主动推送给你未曾涉及但可以打开你认知大门的书籍。这是实体书店能给你的无可取代的“惊喜”。有段时间，关于线上书店将要把线下书店完全取代的讨论十分火热，我始终不这么认为。当人与人面对面坐着交谈时，表情、眼神、动作等一系列因素加在一起，你就能感知到对方真诚与否、情绪如何。在这样的空间里，没有压力，交流是有温度的。我相信，人始终需要这样的空间。
餐厅、咖啡馆、奶茶店，都是可以交流的空间，为什么是书店呢？
想了一想，我的背包客气质和毛毛的文艺气质，也只能放在安安静静的书店里去，然后用“概念”给书店探索新的定义，实现混搭的风格。
2009年前后，中国第一批民营书店走到了一个艰难又带着机遇的关口。线上书店的价格优势已经把实体书店最重要的立身之本几乎压垮，民营书店难以招架。除了对实体书店的价值认同，回想起来，站在十年前的那个转折点，我还有着一丝丝莫名的自信。我认为，这一切和炒股有几分相似的，既到了波谷，波峰也就不远了。民营书店将置之死地而后生。后来的事实证明，这点自信也并不是全无来由。这一年前后新成立或转型改革成功的民营书店，造就了如今的书店形态。甚至作为一代人记忆中的书店代表——新华书店，也几乎脱胎换骨，开在城市中心商场的新华书店，装修上已经完全融入了这个时代的审美潮流，清新又时尚。
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