1．竞争时刻存在，管理不能大意
有一只小羊，它的父辈和兄长都是让狼吃掉的。它想：这样下去，太没有安全感了。为什么不能找狼好好谈谈，像朋友一样相处呢?有了这个想法，它心里很高兴，就想找合适的机会向狼挑明。机会来了。
这天它趁主人不在身边时，就领着弟弟妹妹们向山里走去。因为主人有言在先，它往山里走时，保护着它的猎狗紧跟其后。
小羊来到狼面前，诚恳地说：“亲爱的狼先生，我们之间何必相互仇视，和平共处不是更好吗?”狼振振有词地回答：“不是我不愿意和你们交朋友，而是因为那些围在你们身边的恶狗，它们总是凶猛地朝我们狂叫。你瞧，我刚一靠近，它们就扑过来了，又叫又咬的，太没礼貌。这样吧，你叫它们走开，别老跟着你们，然后咱们立刻签订永久和平条约。”羊听信了狼的话，把狗全部支开。面对失去了保护的小羊，狼凶相毕露，冷笑一声，张开血盆大口扑向小羊和它的兄弟姐妹。
在危险的对手面前，单方面取消防御，等于放下武器投降，这群笨羊就是最好的证明。敌人就是敌人，如果光凭言语就能打发，那么就不是敌人了。
弱者面对强敌时，常想以和解来摆脱威胁，然而妥协退让绝不是解决的办法，那只能招致杀身之祸。唯一的明智之举就是加强防备，以图反击。
在企业竞争中，要想立于不败之地，不在管理上下工夫不行。如何管理能使企业在竞争中立于不败之地呢?
在制度管理上显神通，使公司井然有序而不乱成一团麻；在战略管理上要看全局，要有远见的目光；在生产管理上要抓效益，通过量变来实现规模上的质变；在质量管理上要抓产品的“白璧无瑕”；在企业文化管理上要团结协力，致使“家和万事兴”。
【事典】占列公司创始人吉列：多年的辉煌毁于小小的疏忽
吉列在巴尔的摩瓶盖公司做推销员时，一个家伙跟他说，如能发明一种“用完即扔”的产品，顾客反复购买，肯定能发财。
1895年盛夏的一个早晨，吉列在一家旅馆的客房里剃胡须。天气太热，又急于出去找客户，勉勉强强地刮好胡须，下巴上已变得血糊糊的，惨不忍睹。他恶狠狠地扔掉剃刀，怨恨道：这哪是在剃胡子，分明是在割肉呢。
一番怨恨后，倒也提醒了他：我为什么不能开发一种新的剃刀呢?
有了这个念头，吉列开始了艰难的设计、研制工作。时值炎热酷暑，吉利整天关在热似蒸笼的工作问里，废寝忘食。一天，太太强迫他出去到树荫下乘凉。在乘凉时，吉列看到不远处的田园里，一位农夫赶着牛，带着一张耙子，把地耙得又细又平。完全进入研究状态的吉列，刹那间，闷热的心胸豁然开朗起来：我何不把安全剃须刀设计成那耙子一样呢——“T”形的架子把刀片夹在中间，架子两边的夹片和中间的刀片几乎在一个平面上。这样，即使粗心、毛躁的人，也不会刮破脸皮，而且，中间的刀片可以拆卸、更换，用完即扔。
想到这里，吉列激动得跳了起来，立即跑回家里的工作问，用木头、竹片细心地雕出模型。然后，他找到瓶塞厂的他的一位老相识——机械师威廉?尼克森，请他帮助做出了几件作品。
吉列拿着样品，寻找投资者。
投资者对吉列拿来的“玩意”不感兴趣，看不出它有什么市场前景。但是，凭借多年推销员练就的才华，经过一番奔波，吉列还是找到了几个很小的投资者。资金不足，他又得到了妻子的全力支持：一面变卖首饰，一面又回娘家借来资金。
1901年，48岁的吉列终于开发出“用完即扔”的产品，并成立了“吉列安全剃胡刀公司”。
吉列非常重视广告的鼓吹作用：“新刀片瞬间就可装上。刮时不但不会伤到皮肤，而且舒适无比。想想自己刮胡子是何等的清洁、舒适与安全，而且又能摆脱上理发店的麻烦。想想你节省的时间一一以及节省的钱。”
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