张彪在进谗言的同时，还以上级的职位，百般羞辱黎元洪，想让黎元洪不能忍受耻辱而离开军队。张彪的手法非常恶劣，曾经在军中将黎元洪罚跪，并当着士卒的面，将黎的帽子扔在地上。黎元洪忍受着百般欺辱，不动声色，脸上毫无怒容，张彪也对他无可奈何。
然而，黎元洪亦非甘为人下者。他明知张彪欺侮自己，却不与之争锋，而是“平敛锋芒，海涵自负，绝不自显头角，以防异己者攻己之隙”。从这里就不难看出黎元洪是何等的聪明，以及对有所让悟性是何等的透彻！
张之洞任命张彪为镇统制官，但军事编制和部署训练却要黎元洪协助张彪。张彪不懂军事，黎元洪呕心沥血，为之训练。成军之日，张之洞前往检查，见颇有条理，就当面称赞黎元洪，黎元洪却称谢说：“凡此皆张统制之部署，某不过执鞭随其后耳，何功之有？”
张彪听了黎元洪这话，心中十分感激，二人关系逐渐融洽。
1907年9月，张之洞任军机大臣，东三省将军赵尔巽补授湖广总督。
赵尔巽看不起张彪，要以黎元洪取代张彪，黎元洪坚辞不肯。
同时，黎又面见张彪，告之此事，建议他致电张之洞，让张之洞为其设法渡过难关。张彪一听，心中大惊，立即让其夫人进京活动，张之洞来函，才保全了他的职位。张彪对黎元洪十分感激，张之洞亦认为黎元洪颇有诚心。
张之洞很看重黎元洪的“笃厚”，叹谓：“黎元洪恭慎，可任大事。”
实际上，黎元洪心里清楚，虽然张之洞已离开了湖北，但在北京当军机大臣，仍可影响到湖广总督的态度，如果黎元洪在张之洞离鄂之后，即取其宠将职位以自代，不但有忘恩负义的嫌疑，甚至会影响自己的前途。
更为重要的是，黎元洪通过“忍”以及帮助张彪，使张彪改变了对自己的态度，这样，等于在湖北又有了一个助手，有利于增强自己的实力，在关键时刻能够帮自己的忙。
1911年10月上旬，瑞平出任湖广总督，对黎元洪极不信任，但此时黎元洪与张彪关系早已改善，因此并未影响到黎元洪的官职。
3．精打细算的外国企业
只有在大战略中寻求更加精确和细密的操作，才能赢得超越竞争对手的优势。
丰田公司是为大家所熟知的跨国大公司，凭常人的眼光会认为，大公司应该财大气粗，不会拘泥于一些细节，其实不然。丰田公司东京总部规定，午休时办公室必须关灯。以前由快递员送来的“丰田快讯”，现在也改成了传真——据说该公司正考虑为了省钱取消传真，而代之以电子邮件。难道世界第三大汽车公司真的这么“抠门儿”吗？丰田人说，没错，就是靠这种“抠门儿”，丰田才一次次创下赢利新纪录。多赚的钱并非是靠多卖车取得的，前不久丰田公司公布了2003年度中期决算报告。4—9月，丰田集团销售总额为7．88万亿日元，比去年同期增长了15．4％。这6个月丰田的营业收入增长了44．3％，纯利润增长了90．2％，达到5537亿日元。所有这些数字均为公司历史最高纪录。一个引人注目的事实是，丰田多赚的这些钱，并非是靠多卖车取得的，而是通过降低成本实现的。丰田总经理张富士夫说，在增长的营业收入中，丰田“抠”出来的钱几乎是卖车收入的两倍！
实力如此强大的丰田公司尚且如此，确实让人折服，这也难怪别人的公司能够做得大，做得长？我们不能不从中体会到一个企业不光要看重大的方面，同时也要在细节方面做到有所不让，从而不断地提高自己的竞争力。不光丰田公司是这么做的，像其他一些国家的公司也不例外做到了有所不让。
但是与此形成鲜明对比的是，我们的不少企业，其实本身的效益并不太理想，但是浪费的现象确实存在不少，比如一些可以重复使用的会议牌用完即丢；打印文稿时只用一面；一些会议材料装饰过于精美，等等，这些表面看起来是小事，实际并不小。我们不能因为恶小而为之，因为善小而不为。
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拆掉思维的墙深意
拆掉思维里的墙:原来我还可以这样活