其实我们的先人已经把经验告诉了我们，只是我们自己没有利用好，勤俭是中华民族的传统美德，这是大家所公认的。在市场经济条件下，它还体现着我们的市场意识和成本意识，随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善，大的市场机会和暴利会越来越小，面对精细化的市场，从点滴做起控制成本将显得越来越重要，所谓失之毫厘、差之千里，看似细小，但决定成败。只有在大战略中寻求更加精细和细密的操作，才能像丰田公司一样赢得超越竞争对手的优势。
由此不难看出，要办好自己的企业，就更应该做到有所不让，就更要求善于精打细算，勤俭办事，只有聚沙成塔，集腋成裘，方能滚小利为大利。
使企业尽快发展，以迎接世界经济一体化的冲击！
4．做不被人看好的冷门
在事业上，能够取得成功的人，往往是那些独具慧眼的人，他们精明就在于发现生活中很多被人忽略的细节，这些往往又是最不用怕别人竞争的东西，更容易取得成功。
在泰国有个养鳄大王叫杨海泉，他出生于一个贫苦的华侨家庭。父亲杨水青早年前往泰国谋生，为人佣工，母亲做挑担小贩，育9子3女，杨海泉排行第四。出于家境困难，他只断断续续上过一年小学，从10岁起就做童工，先后做过照相馆佣工、客栈的店小二、金铺的伙计，还做过小生意。
15岁那年，杨海泉在别人的帮助下，开了一家小小的杂货店，主要收购当地的土特产转卖给商人。但是没有多久，杂货店就关门了，这是他生意场上的第一次失利。他总结出一条经营之道，即：在激烈的竞争中必须独辟蹊径，大胆开创冷门生意，这样才能独占鳌头，立于不败之地。
可是，冷门在哪里呢？
一天，杨海泉遇到了一个以猎乐鳄鱼为生的旧相识，两人在一起谈起鳄鱼，谈出了兴趣。那人介绍道：“鳄鱼的全身都是宝，捕杀鳄鱼的人发了大财，但是现在鳄鱼已越来越难捕了，就连小鳄鱼也在捕杀之列。”
杨海泉灵机一动，立即想到：如果这样滥猎滥捕，即使是一座金山也会被挖空的。何况是动物呢？如果把鳄鱼的幼仔饲养起来，就像养羊养猪那样，长大了再杀，不就可以“无穷无尽”了吗？
然而畜养鳄鱼自古未闻，家人和亲友对此都不屑一顾，对他冷嘲热讽。
可是杨海泉毫不动摇，说干就干。他一面到鳄鱼产区去廉价收购幼鳄；一面很快就在自家的地里修筑了一个养鳄鱼的池子”，小鳄鱼不值钱，杨海泉是一个十分勤劳的人，得到了那些猎鳄人的好感，很多人就白白地把小鳄鱼送给了他。
小鳄鱼不断多起来，但是杨海泉很穷，连很少的鳄鱼饲养费都拿不出来。亲戚朋友看到杨海泉的这种“反常”举动都纷纷前来劝阻。
他的母亲更是反对，以“养虎伤人，养鳄积恶”责怪他，说他是异想天开，想钱想疯了……
但是，杨海泉就是有一股“九头牛拉不回来”的倔劲儿，一点儿也没有动摇。他认为，别人嫌弃的，不愿意干的，才能取得成功；别人没有走过的路，走起来才会更加宽广……
人工饲养鳄鱼是一件前无古人的事情。没有规律可循，没有老师可拜。
事实证明，敢为人先的人就必须有胆量经受各种磨炼。
喂养鳄鱼比喂养一个初生婴儿还要困难。
刚刚开始的时候，由于缺乏饲养经验，有些小鳄鱼因此而丧命。成年鳄鱼给人的感觉是十分凶悍的，但是小鳄鱼的生命却很脆弱，对气候反应很敏感，对小小的惊恐也会发生**而生病，严重的还会残废或丧命。可是这一切并没有吓住杨海泉，他经过日日夜夜认真地观察，难题终于得以解决，他成功地闯过第一关。
一波未平，一波又起，更大的问题在等着杨海泉，主要有以下两个方面：一是小鳄鱼喜欢吃鱼类或水中的小动物有时还要吃肉，杨海泉很难拿出这么多钱去买饲料；二是随着鳄鱼的不断长大，原来的鳄鱼池已经容纳不下了，杨海泉缺乏必要的资金去扩建。
沉重的经济负担使杨海泉喘不过气来。
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拆掉思维的墙深意
拆掉思维里的墙:原来我还可以这样活