五个摊贩第二天上午准时到了。
老孙、水果摊的张姐、干货摊的刘哥、调料摊的小吴、豆腐摊的王嫂。五个人挤在馆里两把木凳和一张折叠桌旁边，轮流坐。
联名委托登记花了二十分钟。陈凡逐一登记每个摊贩的信息：姓名、经营品类、进货渠道变化记录、价格变化记录、营业额变化记录。
老孙登记完之后说：“小凡，其他几家的数据比我这边还难看。张姐的水果摊，以前一天能卖三四百块，现在能卖两百就不错了。”
张姐接话：“可不是嘛。以前苹果进价三块卖五块，现在进价八块卖十二块，顾客一看价格转头就走。一天烂掉的水果比卖出去的还多。上周有一批草莓，进价十五块一斤，卖不出去烂了大半筐，全倒了。心疼得我一晚上没睡着。”
刘哥也说：“干货更离谱。汇丰源把干货溢价定到了百分之一百二到百分之两百。一袋木耳以前进价十五卖二十，现在进价三十五卖四十五，谁买？上个月有个老主顾来买海带结，一看价格掉头就走，说‘老刘你这价涨得也太狠了’。我能怎么说？我也没法跟他解释是进货渠道被垄断了。”
王嫂声音最小：“豆腐保质期短，当天进当天卖。现在进价高了，不敢多进，可少进了又不够卖。上周有个带小孩的婶子来买豆腐，一块豆腐要六块，她犹豫了半天没买。我看着那小孩眼巴巴的，心里不是滋味。”
陈凡说：“都记下了。联名举报材料里会包含你们所有人的数据。每个摊贩的损失明细，就是垄断行为最直接的证据。”
登记完毕后，陈凡把联名委托档案整理成一份举报材料，加上系统监测提供的垄断行为特征分析和渠道封锁数据，提交到市场监管稽查科。
市场监管稽查科受理了举报材料，启动反垄断稽查程序。第一步是现场取证：稽查组对汇丰源的仓库、配送中心、与四个批发市场的协议文件进行现场检查。
稽查取证持续了三天。
三天后，市场监管稽查科的承办人回了消息。结果比预想的更详细。
第一，排他性协议确认。汇丰源与四个批发市场签署排他性供货协议，约定批发市场停止散客直接供货，所有散客进货由汇丰源统一配送。
第二，定价权控制确认。汇丰源内部定价文件显示：统一配送零售价由财务部门制定，定价依据不是市场供需，是“成本加目标利润率加垄断溢价”。蔬菜溢价百分之六十到八十，水果百分之八十到一百二十，干货百分之一百二十到二百。
第三，散客批发价抬高策略确认。汇丰源定价指令：散客批发价按“统一配送零售价减百分之二十”设定，确保散客自主进货价比统一配送价还高。
第四，配送手续费确认。汇丰源收取每斤两到三毛配送手续费，月均约十五万。批发市场在此基础上加收一毛管理费，双方共同获利。
完整垄断行为证据链确认。
市场监管稽查科根据稽查结果启动行政处罚程序。处罚内容：解除排他性协议、停止统一定价、罚款八十万、批发市场整改罚款、汇丰源纳入反垄断监管重点名单。
处罚指令下达后，汇丰源在两天内解除了排他性协议，批发市场恢复了对散客的直接供货服务。
菜价变化来得很快。协议解除后第三天，菜价就回归了正常。青菜四块、西红柿六块、土豆三块半。居民买菜开支回到一天三十块。摊贩利润恢复稳定。
老孙第一时间跑到批发市场自己进了货。回来的路上经过馆门口，朝里面喊了一声：“小凡！批发市场收散客了！青菜进价一块八！”
陈凡从馆里应了一声。
老孙笑得满脸褶子：“一块八！你知道这半年我进的最便宜的青菜是多少钱？七块！一块八！一块八啊！”
张姐也跑来了，拎着一筐苹果：“苹果进价三块二！三块二！比汇丰源的进货价还便宜一半！”
系统提示弹出。第九桩委托完成确认。委托评级甲等。功德结算善缘值九百点，累计六千八百点。
陈凡在笔记本上记下数字，合上笔记本。
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