唐予安皱眉想了想，摇摇头：“没有，至少我没发现，也没人报告。他现在可会做人了，对谁都和和气气，特别‘体谅’上面的难处。有一次我随口说了句最近粮食消耗快，压力大。他立马接话，说‘咱们工具坊更要争气，多出好活，替郡主分忧’，还动员他们组自愿每天多干半个时辰，不要工分，说是‘感恩奉献’。他那一组人还真跟着干了……我都没法说不行！”
自愿加班，不要工分，感恩奉献……多么“高尚”的行为！可这“高尚”背后，是强行拔高的道德标杆，是无形中施加给其他组员的压力，更是对他个人“号召力”和“道德优越感”的彰显。其他组要不要效仿？不效仿，是不是就不够“感恩”？效仿，这自愿会不会变成另一种强制？而且，这完全打乱了正常的工分核算和劳动管理制度！
刘三水，这是用“伪善”织成了一张柔软的、却充满粘性和毒性的网，正在悄悄笼罩工具坊，甚至试图影响整个微光谷的劳动伦理和评价体系。
“予安，” 我缓缓开口，声音平静，“你觉得，刘三水现在是真心认同咱们谷里的规矩，想做个模范，还是另有所图？”
唐予安毫不犹豫：“另有所图！绝对是！这小子，眼睛里有时候闪过那点光，不对劲！他以前是酸，现在是……是假！假得让人心里发毛！可偏偏抓不住他尾巴！他现在比泥鳅还滑！”
“嗯。” 我点点头，“既然他这么喜欢‘贯彻上意’，喜欢‘带头奉献’，那咱们就……给他这个机会。让他贯彻个够。”
唐予安眼睛一亮：“郡主，您有法子治他了？”
“不算治，是请君入瓮。” 我微微勾起嘴角，眼里却没有多少笑意，“他不是能说会道，善于‘思想动员’，还‘体谅上意’吗？工具坊最近风气整顿，需要加强‘爱岗敬业、精益求精’的工匠精神宣讲。各小组轮流派人，在工前饭后，给大家讲一讲。就让刘三水，做丙组的宣讲代表。让他讲，放开讲，就讲他如何理解郡主的安排，如何带领丙组‘感恩奉献’、‘打好基础’、‘忠诚不二’。讲得好，全工具坊学习。”
唐予安愣了一下：“啊？还让他讲？那他不是更……”
“让他站到明处来。” 我打断他，“聚光灯下，才能看得更清楚。你安排下去，不仅丙组听，乙组甲组也要派代表去听。讲完之后，不搞一言堂，要搞‘研讨’。鼓励其他组的人，特别是乙组甲组的老师傅、技术好的，就他讲的内容提问、讨论。比如，问他‘只打磨基础，不接触更深的技术，如何实现技艺传承和创新？’、‘感恩奉献和按劳取酬的工分制，如何平衡？’、‘忠诚是否等于不能提出改进工作的意见和建议？’”
我看着唐予安渐渐亮起来的眼神，继续道：“你私下找几个靠谱的、有自己想法、不太会被他带偏的骨干，提前沟通一下，让他们在‘研讨’时，把这些尖锐但合理的问题抛出来。不要攻击刘三水个人，就事论事，讨论他宣扬的这套‘理念’在实际工作中可能遇到的问题和矛盾。我们要的，不是批倒他，而是把他那套包裹在‘正确’外壳下的东西，掰开了，揉碎了，放在阳光下，让大家看清里面的逻辑和可能带来的后果。真理越辩越明。”
唐予安兴奋地搓手：“妙啊郡主！把他架起来，让他自己把自己的那套‘理’说透！让大伙儿来辩！到时候，他是真心为公，还是夹带私货，是真正理解郡主，还是曲解上意，在辩论中自然见分晓！他要是真能辩赢，说得大家心服口服，那算他有本事，咱也认。要是他露了怯，或者他那套‘理’根本经不起推敲……嘿嘿，那可就由不得他继续装模作样了！”
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