拟定考核方案。
组成考核组。
组织考核人员进行学习或培训。
考核组与被考核单位商定考核工作的实施计划。
2．述职。
（1）考核组确定参加述职会议的人员范围。
（2）进行动员、述职。下级领导班子负责人代表班子述职，同时个人述职，其他人员个人述职。
3．民主测评。
民主测评包括民意测验和民主评议。
（1）民意测验应根据考核内容列出评价项目和评价等次，由参加民意测验的人员填写评价意见。民意测验表由考核组回收，并对不同层次人员填写的民意测验票分别进行统计。
（2）民主评议由考核组主持，采取召开小型座谈会或书面评议的方式进行。
4．个别谈话。
选择谈话对象时，要注意代表性，具体人选由考核组确定。
一般谈话对象包括：
（1）考核对象所在地区或部门的同级领导干部、下一级的领导干部，组织人事部门、纪检监察机关和机关党组织的有关人员。
（2）考核对象所分管的下级单位、部门、内设机构的负责人和机关工作人员代表。
（3）考核对象本人。
（4）其他熟悉和了解情况的人员。
个别谈话时，考核组应有两名以上人员参加，并做好谈话记录。
5．调查核实。
考核组调查核实考核对象的有关情况可以根据需要采取下列方法：
查阅资料。
采集核实有关数据。
审计。
实地考察。
专项调查。
征求意见。
理论学习情况测试。
考核组在考核对象所在的地区或单位工作结束时，应就干部和群众反映的问题和意见与被考核的领导班子成员集体或个别交换意见。
6．撰写考核材料。
考核组在综合分析的基础上，写出领导班子和领导干部的考核材料，并向考核机关报告考核情况。
领导班子考核材料应包括以下内容：
考核工作的简要情况和领导班子的基本情况。
考核情况，包括领导班子取得的成绩、存在的问题及其原因。
民意测验和民主评议的情况。
考核组的评议和建议，包括对领导班子的总体评价，调整领导班子和加强领导班子建设的建议。
领导干部考核材料应包括以下内容：
考核情况。
民意测验和民主评议的情况。
考核组对评定等次的建议。
考核下级领导班子流程图
7．综合分析，评定考核结果。
对领导班子的考核要作出整体评价，并提出加强领导班子建设的具体建议。
领导干部考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。
8．进行反馈。
评定考核结果由考核机关提出意见，报党委（党组）决定。考核结果应正式通知考核对象，考核对象对考核结果若有异议，可以提出申诉。
党委秘书参加党委会会议流程图
考核意见反馈后，领导班子应及时召开民主生活会，开展批评和自我批评，研究整改措施，并向考核机关报告。同时将有关内容在一定范围内通报。考核机关应根据考核结果，加强对领导班子和领导干部的管理和监督。
（本章完）
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