微星科技集团是外来者，对于这样的一个百分之百的日本公司来说，它本是不受欢迎的。 正如日本市场一样，你很难用诸如“全面开放”或者“鼓励竞争”这样的词汇来形容这个市场经济发达的国家，从某种程度上讲，日本市场是一个“封闭”式地市场。 在这家电池公司濒临破产地时候，有无数的日本公司试图收购，他们看中地是这家公司拥有一套关于锂离子电池的专利权，都想将这部分资产剥离后再收购。 但这些来拣便宜的日本公司是不受欢迎的，谁不想占这样的便宜？但是这家公司有大约五亿美元的巨额债务和两千多名员工，这些怎么办？这个巨大的包袱吓退了众多的日本公司，而那些已经有了自己的锂离子电池专利的诸如东芝这样的公司，根本就不感兴趣。
所以微星科技集团后来的加入，很容易就得到了全部股权，条件是承担大约五亿美元的债务，未来五年内不得辞退一名员工，并且保证不得减薪。
“我认为这很值，我们必须介入到新型电池行业，不论是未来手机，还是笔记本本电脑，都需要这方面的技术保障！”李思明最终拍板，促成了这个收购计划。
渡边三郎在其中起到了不可替代的作用，不知道是因为他的口才，还是因为他跟这家日本电池公司老板拐了十八道弯的亲戚关系，或者是他开出了让对方不可抗拒地价格。 让对方接受了收购要约。 这项收购计划并不被他的日本同胞看好，人们给出了这家公司N种死法：
第一，渡边三郎先生一上任就进大行大规模的改革，但是内部积弊太多，拆东墙补西墙，最后因为精疲力竭累死在总裁的位置上，李思明不得不宣布出售公司；
第二。 李思明因不满这家日本公司的终身雇佣制，违反了收购协议。 大规模的裁员，导致职员集体罢工，最后宣布倒闭；
第三，新公司管理层因不满中国人的管理风格，集体请辞，导致公司业务中止，雪上加霜。
第四。 母公司不断地输血，导致公司成了一个吞金地黑洞，李思明忍无可忍，只得出售或者低价转让，然后渡边三郎先生只得灰溜溜地跑回中国。
……
但是，不管外界的评论，渡边三郎依然成为了这家更名为微星电池（日本）有限公司地总裁兼CEO，他成了微星科技集团内名副其实的双CEO。 收购一完成。 他就将自己在香江电器公司的工作暂时交给副总裁们处理，亲自飞往日本，进行改革。
用日本人来管理日本人，这是公司董事会的策略，渡边三郎怀疑李思明当初同意自己入股，就是等着凡是跟日本打交道全部交给自己？渡边三郎担心自己的头顶的头发全掉光。 李思明才会让自己歇一歇？可是谁叫自己是一位股东呢？
渡边三郎这次回日本，有一种“衣锦还乡”的味道，看着那些职员们对这位新老板忐忑不安地表情，渡边三郎心里感觉很复杂。 日本是他的祖国，但是除了这种血缘关系之外，他很难将自己看作日本人，自己生命中的大部分时间都是在中国度过的，说着东北腔的中国话比说日语的时间要长的多，在他的眼里，日本更像是一个挣取利润地市场而已。 就跟他眼里的东南亚一样。
他不知道李思明当初第一次面对麦克肯纳公司的美国雇员时。 是个什么情景，但是他可以从中了解一二。 李思明曾吹嘘过：
“先给所有人一个定心丸，然后再画上一个天大的馅饼，这个馅饼很美味但是需要付出努力才能得到，但是也不能太过遥远，要让所有人看到能够得着的希望，再设立一个规则，让所有人在你设定的范围内自由竞争，等你熟悉了所有人所有地工作之后，并且跟许多关键雇员建立了良好的工作关系甚至个人关系之后，你就可以毫不犹豫地挥动你的权威大棒！”
所谓近朱者赤，近墨者黑。 渡边三郎的身上早已沾上了李思明的某种习性，他在到达大阪的第一天就会见了主要干部：
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