因为地方市场条块分割，不能形成一个统一地市场，地方政府也为了本地的利益，往往会刁难外地的企业，今天来检查一下，明天给你开个罚单，巧立名目来个乱收费实在太正常了。 这个只有当了九十年代后半期才有很大的改善。 这不是李思明等人能够解决的，强龙不压地头蛇，是至理。 除非你提供别人生产不了的紧俏商品，或者需要进口的高精端产品。
张华说道：“现在生产线的运转状况良好，自从去年年底的质量事故以来，我们员工的质量意识得到提高，引入了国外现代质量管理方法，特别是在现场管理方面有了明显改善，我同意大帅的看法，我们的步子还不能迈得太大，说实话我们都是在摸索着管理一家公司，要一步一个脚印才行。 ”
渡边三郎道：“我觉得我们在产品本身上可以多下功夫，比如我们产品的外观上做到尽善尽美，要让顾客走进商场，在一溜彩电中，一眼就能将我们的产品区分出来。 另外考虑到国内供电系统不完善，电压不稳的情况，我们是否可以在产品设计上考虑到这一点？提高我们产品寿命。 还有。 考虑到一些地区由于地形和电磁的影响，信号质量不高，那么我们就从放大彩电接收信号地能力上入手，想想吧，别的品牌彩电无法获得稳定的图像质量，而我们的彩电由于在信号接受能力上强，而让顾客‘情有独钟’。 顾客会怎么想？在营销学上，这就是差异化。 人无我有。 人有我好，人好我优，总是领先一步。 ”
曾智说道：“我觉得关于市场方面，广东省外我们暂不进入，我们倒是考虑一下香港市场，这一市场购买力上是没说的。 并且，这一市场完全是自由竞争。 只要产品过硬，就一定会有市场，对于我们来说，还要在营销上下一些功夫。 ”
袁侯道：“我也同意加强香港市场的营销，原因有三：一是因为我们国家对出口有优惠政策；二是香港是个自由港，也不需交关税；三是香港就在眼前，运输成本低，再加上我们产品本来的成本就低。 那么我们产品地竞争力是有优势的，关键就是质量上一定要保证。 ”
李思明看着诸位股东你一言我一句地，说得头头是道，心里十分高兴。 他伸出双手，热烈地鼓掌，不过没人响应。 更没有掌声雷动。 浪费自己的感情啊！
李思明清了清嗓子，老板总是最后做总结发言滴：
“哎，你们把该说的都说了，我都不知道该说什么好，下次我要求第一个发言。
关于产能，这个我们说了不算，要让市场决定，市场部要下功夫研究一番，研究这个需求到底有多少，那么我们的产能扩充就有了依据。 这个要快。 给市场部下个期限。 以后我们在分配任务都要注意这一点。 我说过要像解放军学习，军队里在下达命令时。 一定是准确无误并且是有完成期限的。 所以军队是一支最有执行力的组织！对于我们这个新公司尤为必要。
关于产品设计本身，我十分同意渡边的观点，这个所谓‘差异化’深得我心啊，咱们就要跟别人不同，如果在顾客眼里，我们跟其它厂地产品一个样，那我们就没必要打香江牌了，给别人加工挣点加工费得了。 所以技术部一定要加强研究，这个研究不是呆在办公室里研究，要跟市场部合作，要深入到市场一线，听听顾客有什么要求。 科技以人为本，这个设计工作是根据顾客的需求来设计的，就是以人为本。 我们靠数量取胜，因为这个我们即使拼命增加产能，也达不到国营大厂的水平，但是我们可以从单件商品的毛利率上下功夫，这就要在品牌形象、技术等级和差异化上下力气。
香港市场值得研究，价格会是我们的优势，但是我们要警惕，在许多人的眼里，价格低就是低档货，是质量得不到保证的商品。 我们可以使用这个优势，但是不能依靠这个优势，因为一旦在消费者地眼里形成了思维定势，那我们的品牌形象就被固定了，这是我们要避免了。 将来我们的目标是做高档的产品，因为利润对于一个公司来讲是最关键的。
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