第四节不同时期的商务企划
创业期一个崭新的开始
有了商务企划，组建好了自己的关系网，一个新兴的企业就诞生了。在最初的阶段，我们称为创业期。
相信许多经历过创业期的人都知道创业期的艰难性。什么事都是从零开始，资金的请求、设备的购买、工作人员的招收等等。每天没日没夜的跑，没有假期也没有福利，只是为了企业可以顺利的发展而忙碌奔波。但是就算是每天的跑，刚开始的时候还是会由于人才的不足，资金紧张以及扩展的问题而举步艰难。
现在世界有名的松下电器，刚刚开始的时候，也是在各种条件不充足的情况下开始的。刚创业时只有22岁的松下幸之助和其妻子，弟弟以及两名同事5个人。以制作改良插座为目的开始了企业。而最初甚至连做法都不是很清楚的就开始生产改良插座。资金只有100日元（相当于7元人民币，现在的话相当与200万日元，15万左右人民币）。需要材料的供给商无法确定，连有没有顾客购买都不知道就起步了。
就算人才和资金再怎么不足，不得不作的事还有很多。就像松下一样，要通过产品的计划、设计、材料的购买，如果成功的话就可以生产。再经过顾客的发掘，组织销售等等，这些过程一个都不能少的从零开始。懂的不懂的都要自己亲临参加。
创业期商务企划
在最艰难的创业期，要如何制作一份有意义的商务企划呢。主要有以下的几点。
1；梦想和理想的主张
经营资源短缺的另一方面工作量大。这个时候重要的就是得到你的关系网的支持。像ibm一样的【通过世界贸易实现世界和平】，充满理想的想法。作为制作商务企划的前提，把你的梦想或理想变为人人可以看到的文本，作成商务企划，使你的关系网理解你，支持你。
2；社会意义的主张
在将要开始的企业中，所会产生的社会效益，不仅仅使在企业内部人人了解，为了可以为社会作出贡献而骄傲，更重要的是使社会以及你的关系网了解，对你的社会效益作出良好的评价。比如说一个老年人制品企业打出【关爱老人，幸福晚年】的标语去实行，那么，你的企业在社会以及你的关系网中的印象，应该可以得到相当大的提高，得到他们的更多支持也是可想而知的。而身为企业工作人员，也将会十分的骄傲，为了企业的更好发展而竭尽自己的能力。
3；明确事业领域
明确了事业领域，企业将要围绕什么样的事业发展，需要什么样的经营战略，与其他的企业的差别化都可以定义下来了。比如索尼【以发达的技术让人们生活】具有明确的定义，以简洁的话语来表示自己的事业领域是最好不过的。
事业领域不能简洁的确定，可以说是创业者没有明确自己的事业领域，也可以看成是创业者自身没有明确方向。而如果在不能确定自己的事业领域的时候，那就回到你的起点，想想你的梦想、理想，你想要一个什么样的企业，你想为人们提供什么样的服务。在没有一个明确的结果之前就开始你的计划，如果遇到什么突发事态，就要在中途去改变你的计划，那么对于企业的顺利运作和产品的明确定义与销售都是一大障碍。
商务企划的渗透诀窍
制作了一份好的商务计划，当然不是用来创业者自己看，而是想把它渗透在自己事业的每个角落，使每个人可以以你的商务企划为基准，去为了企业的发展而尽其所能。而如何能够具体的落实是其中的关键，一般来说有以下的几个诀窍。
——在关系网中渗透
有了一份极好的商务企划，如果只有创业者一个人去实施，就算多么的有能力，毕竟一个人的力量是有限的。这个时候就需要你的关系网支持，也就是你的员工、供货商以及投资家的支持，为了你所定的目标，共同努力，才能够顺利的发展你的事业。所以，为了使每个人都和自己朝同一个方向前进，让商务企划在关系网中渗透就显得至关重要。
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