相反的，假如你的商务企划没有明确的目标，不能够给人以热情和干劲或者只有少数的教授级人物才懂，那也是没有用的。每个人朝不同的方向前进，到最后只能是对企业有害而无利。所以，不紧要制作一份好的商务企划，还要用一些简单的方法使大家都明白，每个人都知道该怎么做，知道自己该做的。
最好的方法就是在各种场合强调你的商务企划，使更多人知道有这么个商务企划。在国外的很多企业里，一般每天早上都有个早会，把所有人集合起来开个会说明一天或一周的计划以及各种企业的要件，而创业者就可以在这些场合来强调商务企划，来表明自己的立场。当然凭创业者一个人每天说的机会是有限的，这个时候就可以把这个任务交给基层的各个管理人员，使商务企划渗透在企业的每个角落。而对于外部各种关系网，就要通过企业与外部关系网联系的工作人员来交流传达以及通过开各种的联络会议来一起了解探讨你的商务企划。
一般来说写商务企划的都是创业者自己或与合伙人一起写的。那么，写商务计划的人，自己就更要按照所写的去严格的执行，如果自己决定的事情，自己都不能履行的话，又怎么叫别人去学习去遵守呢。就好像，你叫别人不要迟到，而自己却每天晚到一样，逐渐的只能是迟到的人越来越多。
商务计划的渗透还有一个重要的关系网，那就是你的顾客。为什么这么说呢，可能有人会说顾客又不看你的商务计划。是的，顾客是不会看你的商务计划，但是顾客在消费的时候可以感觉到你的企业的准则和信用度。这也就是说隐隐约约中，在看你的商务计划。在一个，坚持不变，大家都为了同一个目标而工作的企业所生产的产品，也一定可以保持一样的质量的。而假如，商务计划没有确定性，产品质量天天变化，就算顾客买你前100个产品都很满意，而当顾客买到你的不良产品的时候，不用说的，顾客离你而去的日子也是不远将来的事了。对于企业来说信誉是最重要的，而商务企划的一贯实施，是保证你的信誉的所在。
——在经营计划中落实
有了一份好的商务企划，又在你的关系网中扩散开，使每个人都朝同一个方向前进。那么能否在你的经营计划中体现出与商务计划一致，就是你是否把你的商务企划渗透到企业发展的每个角落的最后关卡。前面说到商务企划是企业的行为准则，是一个企业的目标所在，那么如果，企业制作的经营计划，偏离了其基本，或根本不是以商务计划为前提去制作的话，那么再好的商务计划也就没有实际的意义。就像一家以高级品牌服饰为企划的企业，实际却在做廉价销售一样，商务企划与经营计划相冲突。也许，廉价服饰更赚钱，可是，这会使你的各个关系网对你的企业的商务企划所指的方向产生不信任感。如前面所说的，商务计划要有明确的形态。既然，你已经决定了自己的方向，那么就因该按照路线走下去。所以，在每次制作经营计划的时候，都要以商务企划为基准，去制作，那样你的企业的产品或服务才会保持一致，企业才会朝一个方向前进。
转换期商务企划的重新规划
创业者通过不断的努力，打通各种关系网，使企业顺利的运转，走向更高的层次。经过了艰难的创业期，企业逐步走上轨道，我们把这个时期成为转换期。这个时期也被称为企业的转折点，是决定企业未来的一个选择点，企业未来的定型和命运都和转换期的决策息息相关。有人可能要问企业都走上轨道了还有什么可转折的呢。其实，一个企业走上轨道，才是一个企业真正的开始。到了转换期会出现比创业期更多的突发事态的发生，随着企业规模的扩大或产品的更新，各种的关系网也都会产生变化。那么，对于这个时期的特点和需要注意的点又是什么呢。就让我们一一分析，助企业度过转换期，走向更好的未来。以下就让我们看看转换期有什么样的特点。
1；对于企业创业期的艰难一无所知的工作人员或管理人员的进入。
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