2；各个部门都已成形，由创业者直接参与的基层工作越来越少。
3；相对于资金的运作以及促进销售额来说，对于企业的扩展和长期路线的制定更加关心。
4；与企业相关的不同层次的各种关系网的增加。
相对于创业期的时候来说各种环境等等都产生了变化，而相对于商务企划的要求就变得更加的苛刻，使其不得不产生变化。就如【谁动了我的奶酪】一书中说的那样『做好迅速变化的准备，不断地去享受变化』。
企业规模扩大，商务企划的变化
与创业期对比，转换期企业的规模，将是原来的几倍或者更大的规模，产品或服务的种类也将变得更加的多元化。而离最初所设定的目标，也就越来越接近或大大超过。在这个时期假如保持原来的目标，那么企业进步的速度也将大大降低。
另外，随着时间的变迁，最初设定的产品或服务有可能发生很大的变化。这个时候假如商务企划还是原来的运作模式的话，那么相对于商务企划的作用将大大的降低。也就是说，在转换期的时候，商务企划也要随着你所处的市场、顾客、产品，以及竞争对手的变化而变化。
随宏观环境的变化而变化
政府政策、竞争对手、材料费、人工费，外货价格（从事进出口的企业），也就是我们说的宏观环境。随时间的变迁在不断的变化，这个时候的商务企划相对于宏观环境也要做出相对的变化。就比如，你所制造的产品的原材料费变高，你就要考虑是否要提高产品的价格。又好像政府对你生产的产品所对环境的影响极度的关注，你却无视于眼，那么各种的检查就会到来，而企业能否顺利的运行就是问题了。在如今，中国进入了wto后，每天各种的政策都有可能改变，对于企业的一些保护措施也会取消也不一定，那么这个时候的商务企划随政策的变化而变化就是理所当然的了。
关系网的变化
企业到了转换期，企业的规模也将会产生巨大的变化。将有更多的关系网加入进来，更多不同性格，不同人生观，不同区域，或者不同国度的员工的加入。产品或服务种类的变多与提高，使更多不同原材料的供货商，更多层次的顾客的加入。因为看到了企业的美好前景，更多的投资家的加入。相对于一个企业的发展路线的决定以及产品的定义的要求，就会变得更加的严峻。这个时候商务企划的变化，也就变得迫在眉睫了。
如何制作转换期商务企划
那么，有如此多的变化改如何去检验你的商务企划，进行变革呢。如何去适应转换期这个特别的时期呢。
首先，在创业期的时候所设立的商务企划，一般来说都是比较宏观的计划。而到了转换期，各种环境的变化，没有预见的各种事态的发生，在创业期所写的商务企划，可能会显的很遥远或已经超过原来的计划。假如，离商务企划很遥远的话，那么就要把各种指标降低，不至于使人有无视现实的感觉。假如，已经达到了或超过了目标，那么也要设定更高的目标。也就说，在转换期的经营计划，要更符合现实，以现实基准去制作，要可以实现的目标去设定。
其次，各种关系网的变化，不同关系的关系网的进入。相对于各种新关系网，要使得他们都知道你想做什么，你的准则是怎样的。要使得大家都明白，这个时候做的商务企划，就要更加简洁易懂，以使得大家都可以朝同一个方向前进。就如前面所说的没有共同目标的企业，是不会有好的前途的。
再者，转换期的商务企划要更具有吸引力。要更显示你的企业的特色与个性。以吸引各种人才的进入，各种的顾客源以及投资家的目光。一个没有特色的企业，是不会受到光顾的。
最后，也是最主要的，与创业者息息相关的。那就是，维持你的热情。当初，创业的目的，目标，自己的梦想的维持是至关重要的。假如有了一点点的成绩就自满，就天下我最大，那么你的企业走向衰败也只是时间的问题了。
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