双方达成口头合作协议后，剩下的合作事宜当然要有专门的人来进行操作了，张国栋知道，一旦IBMTech联盟透lou出去，只怕世界IT业立马就要风云变幻，不知道会成为怎样的格局了，不过这都是以后的事情了，现在他得去听一听公司的销售培训课，当然，他这个老总是给上课的史鱼柱面子，去压压场。
目前，龙腾在世界53个国家和地区设有子公司或营业点，拥有23个生产厂、3个基础研究部、11个产品研究所以及3个科学中心。 旗下控股的公司还有几个，当然有的公司和龙腾没有关系，纯属张国栋的私人产业。
85年以来，科学技术发展突发猛进，特别是在微电子技术领域，产品更新周期日益缩短、平均不到三四年。 电子计算机市场竞争处于炙热化程度，国内外许多资本、技术雄厚的企业纷纷染指这一虽有较高风险但很有发展前途的领域。
龙腾算不上进入得早的公司，毕竟后世的计算机产业百强这个时候基本上都已经建立了，作为一个集软件和硬件于一体的跨国公司，龙腾面临着对手如林的局势，而龙腾正是在这种环境下高速发展。 以前的张国栋不过是微软的副总裁，由于只是副总裁不是老板，所以在重大决策后面总是还有其他人给挡着，当时还不觉得有什么，现在自己做了老板才发现。 即使自己先知先觉，可是企业的领导体制，根本就没有一个固定不变和适用于一切企业地最佳模式，总是需要根据环境的变化和自身的发展不断的进行调整、改革和创新，即便是世界上最优秀的企业也不例外。
张国栋喜欢重要那些历史名人，毕竟他们基本上都是经过了耐压性测试的人，这个世界不缺乏智力上的天才。 可是很多人无法在高压力环境下生存，而这类人才是无法在计算机这种行业下生存地。 当然，张国栋也注重培养人才。
从85年到89不啊把，四年间，龙腾的销售预增了1750倍，平均每年增长40000，净利润增加550倍，平均每年增长3470倍。 可以说是一个从无到有，从小达到极其卓越地企业。
一开始史鱼柱入主龙腾后进行的是粗放式经营，当时的龙腾处在创业的初级阶段，张国栋也觉得没有什么问题，但是史鱼柱的能力毕竟还是不如部队里出来的任正飞，任正飞上马后开始对企业进行准军事化管理，可以说这几年龙腾高速增长期，任正飞的功劳是非常大地、
而在企业的经营过程中。 经过张国栋的同意，龙腾就一直在进行改革和调整，首先公司设立了一个“风险组织”，早在87年公司就在进行风险组织的实验，3年内功建立了11个微型的专门从事开发小型新产品的“风险组织”。 这种组织有两种形式，一种是独立经营单位。 一种是战略经营单位，但是它们都是拥有较大自主权的相对独立的单位，龙腾保证绝对地控股就是了。
独立经营单位是IBM公司的首创，张国栋将之借鉴了过来，这种单位直属总公司的专门委员会领导，总公司除了提供必要的资金和审议其发展方向外，不干涉其任何经营活动，故有企业中的企业之称。 比如目前就有一个名为FreePlatform的小组织在仿造Borland公司地BorlandTurboC工具准备开发一款C++的编译器，VisualC++，这个项目得到了张国栋的重点支持和赞赏。 要知道TurboC这个时候可谓是独领**。 风靡全球，成为DOS时代最强大的开发工具。 让整个Borland 公司几乎成为了高品质软件的代名词。
张国栋给予这些独立经营单位的自主权非常的大，甚至允许他们设立自己的董事会，自行筹集资金和决定经营策略等，在产销、财务、人事等方面被授予相当大的自主权。 当然，目前这11个组织还没有打算从外面募集资金，毕竟总公司的资金支持已经非常丰富了。
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