程淮舟提出“保持关系”，阮朝阳没有明确答应，却在岛台上跟他又缠绵了一次。这几乎成了某种心照不宣的默许。
他很忙，接下来的日子，他们只在电梯或走廊打过照面。
"HiNathan！"
"HiMolly！"
以前他只会冷淡颔首，现在却会叫出她的名字。
“可以啊Molly，”同事撞见后调侃，“大老板居然记得你名字。”
“我在Maxwell三年了，”另一个同事酸溜溜地说，“Nathan现在还不记得我是谁，我太惨了。”
阮朝阳低头整理文件，心想：好歹是炮友，记住名字是应该的。
优尚科技的项目正式交付，进入后期客户维护阶段。按照公司惯例，项目组可以享受3-5天的GapDays——这是对无数个无偿加班夜的补偿。
Patty申请了年假，准备去西班牙度假。临行前，她把阮朝阳叫到办公室：
“朝阳，”Patty合上笔记本，笑着看她，“前期总是被动的——积极完成被分配的项目，积累口碑，去做不同的项目，体验不同角色，跟不同团队打交道。”她直视阮朝阳的眼睛，“但后期，你要找到那个既喜欢又擅长的领域，成为那个领域的BA专家。成为那个领域EM的首选BA。这对你以后独立做项目有帮助。”
“嗯！我懂！我只是有些不舍得，还想跟你做一辈子项目！”
阮朝阳有些难过的。
“我期待下次合作时，”她站起身，轻轻拥抱了阮朝阳，“你已经游刃有余。”
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Maxwell的项目分配机制是由StaffingTeam（资源调配团队）主导的。负责根据项目需求、BA的技能/兴趣/发展需求进行匹配。
也有项目Pipeline（管道）透明化渠道，每周内部系统StaffingTool上会发布未来1-3个月的项目机会，包括：
-项目类型（战略、运营、数字化等）
-行业（金融、医疗、科技等）
-所需技能（数据分析、访谈能力等）
-项目时长和地点。
公司尊重双向选择流程。
Staffing团队会主动联系BA，推荐与其背景匹配的项目，尤其阮朝阳还是新人初期。
BA也可直接联系Staffing经理或项目经理主动表达意向，或者在系统中标记感兴趣的项目。
休完GapDays，阮朝阳在系统上按了“OntheBeach”（项目间间隙）的状态。等了两天也没有StaffingTeam的人找她。她进staffingtool查看新项目。其他高级顾问和项目经理她都不太认识，只有Albert，他面试过她，也带过昭昭，听说人还可以。
他有个国企转型的项目需要擅长市场调研和数据分析的BA，阮朝阳觉得跟她很匹配，她按了“Interested”。
第二天就收到了系统的“Accepted”。
但在项目启动前，又显示“Rejected”。
阮朝阳盯着电脑屏幕上的项目排期表，眉头不自觉地皱了起来。她明明申请了Albert的项目，系统却显示被分配到了本土零售业客户。
她点开微信，找到上个月在公司公益活动中认识的StaffingTeam的Vivian：「晚上有空吗？请你喝%Arabica的新品」
三小时后，咖啡厅里，Vivian搅动着冰拿铁，压低声音：“悄悄告诉你——是Nathan亲自否掉的。”
“他连这个都管？”阮朝阳用勺子搅了搅咖啡。
Vivian耸耸肩：“本来不管的。但也没规定说他不能管啊。”她意味深长地看了阮朝阳一眼，“毕竟是合伙人，他的意见...我们总要参考的。”
第二天。
阮朝阳站在程淮舟办公室门前，深吸一口气。透过百叶窗的缝隙，她能看见他正独自对着电脑屏幕。
她抬手轻叩门板。
“进来。”
推开门时，程淮舟正靠在真皮椅背上，银丝眼镜后的目光淡淡扫过她。
他对着电脑开口：
“TheQ3datamodelneedsimmediateimprovement—thecurrentversionisn’treliable."
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